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塑料周转箱企业经营的八字经

2013-06-14 08:58:49

塑料周转箱企业能取得较好的成绩,要归功于党的改革开放政策,塑料周转箱企业同仁能坚持正确的经营策略和广大员工的共同努力。党的政策给我们营造了良好的经营环境,在此基础上,只有坚持正确的经营策略并且发动员工切实执行才能取得成功。在经营管理中,我们始终坚持以市场为导向,以技术为基础,以质量为核心,以现代管理为手段,深化企业内部改革。充分认识市场竞争的激烈性和严酷性,居安思危,抓住影响塑料周转箱企业经营的八个字即“质量、管理、价格、服务”,要求企业员工以创“四个一流”为工作目标,强化塑料周转箱企业内部管理。创“四个一流”的活动已在我们公司全面展开,全体员工在各自岗位上,正以此为目标,积极投身于生产经营活动中。创产品质量一流就是坚持质量第一的方针,在各自的岗位上为生产质量一流的产品而努力工作,其重点是抓好员工的质量意识教育,健全和完善质量管理制度,有效地落实质量管理措施,建立稳定的质量保证体系,在各级岗位责任制中明确质量要求和质量保证措施。从原材料的购进,产品生产每道工序,产品的贮存、运输和销售等环节都建立完善的质量管理制度,开展全面质量管理,实行质量否决制度,严格把好质量关。质量指标是经济责任制的主要指标之一,每班组每一部门都有相应的质量指标。

在质量管理制度实施方面,实行重奖重罚相结合原则。如发生严重质量事故,对责任者除按有关规定处理外,另按直接损失和间接损失的兑值的5%进行扣罚,直至取消全部奖金。对于质量这一关系到塑料周转箱企业生死存亡的问题,确实引起了员工的认真重视。

创管理水平一流就是要求我们不断深化塑料周转箱企业改革,提高企业管理水平。管理水平一流是创“四个一流”的关键保证。在管理工作中,首先,要抓好塑料周转箱企业内部管理工作,制订和落实先进可行的管理制度。我们在推行企业内部经济责任制的同时,注重引导和培养员工的管理意识、经济意识和市场意识,逐步提高企业的管理水平。企业员工特别是干部都要具有较强的市场意识,我们要求中层干部多出去认识市场、熟悉市场,体会销售工作的艰巨性和市场竞争的严酷性,体会没有市场就没有企业的生命,以提高思想认识。塑料周转箱企业的运作靠全体员工的共同努力,为了充分调动员工的积极性,我们通过企业的责任制及其执行情况,让每一位员工自觉树立为自己而做好工作的观念。在目前的生产力和生产关系条件下,我们认为让每个人都确实认识到为自己而做好本职工作,更为现实,更为合理。每位员工都为自己而努力工作,实际上是让员工从思想意识上彻底打破“吃大锅饭”的观念,从根本上明确自己的岗位责任、自己的义务和权利。当然,我们所说的收获并非仅是金钱,不能单从物质条件着眼,还必须从社会心理方面,比如人与人之间的感情、成就感、安全感及归属感等去激励员工。管理制度是严格的,而对思想上或工作上出现偏差的员工,我们多是引导为主,结合工作让他们去谈体会,提建议,引导其自己去找出不足,及时纠正错误。因此,我们主张推行严而又不乏人情味的管理方式,促使企业的管理水平跃上一个新的台阶。对于企业的生产、销售等部门,实行经济责任承包考核,对利润、产量、质量、能耗、物耗、安全、现场管理、计划生育等指标进行考核,部门经理是承包责任人,明确他们的职责、程序和基本原则,让他们在可控制的情况下,最大限度地发挥自己的能动性和积极性,热情地投入到工作中。

第二,狠抓员工的政治思想教育和业务技能的培训。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,注重提高员工的政治思想水平,鼓励员工在生产经营活动中争当文明员工,积极开展创造文明车间,文明班组活动。对管理干部采用激励机制和淘汰机制相结合,做到能者上,庸者下,鼓励员工特别是领导干部要学政治、学业务、学技术,有效地提高了塑料周转箱员工的政治思想素质和业务技能水平。

第三,抓好市场开拓,促进塑料周转箱企业发展。作为企业的领导班子,在生产经营过程中,除给予各部门协调、扫清工作障碍、解决他们的难题及指导帮助外,还要时时把握塑料周转箱企业经营的脉博,在效益不断提高时适度地扩大生产规模,以求得效益的进一步提高,形成良性循环。在塑料周转箱企业发展方面,我们的做法是以市场引导生产和发展。价格一流合理,就是深入细致研究和分析市场,在兼顾企业利益和客户利益的前提下,定出一时期内双方认为合理的产品价格。价格策略是市场营销策略中重要的一部分。合理的价格是赢得市场的关键。我们以合理的价格和客户建立长期稳定、相互信赖、互利互惠的关系,在客户中村立良好的企业形象和提高企业信誉。创服务一流就是要树立用户至上的观念,员工在各自的岗位上忠实地为生产第一线和自己的用户服务,重点工作是教育员工爱护企业形象,维护企业信誉,正确处理好与客户之间的关系。定期征询客户意见。对客户提出的质量意见不论远近都要在一天内回复,两天内着手处理。我们要求品控部、生产车间、销售部对本省客户每月至少一次,对省外客户每季度至少一次上门作售后服务,征求、收集用户对我们产品的使用情况及质量意见,与用户一起共同意量、研究、探讨改进质量的方法,力求得到客户满意,以树立良好的企业形象,给销售工作创造良好的氛围。

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