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塑料周转箱企业的库存瘦身术

2013-05-08 16:57:19

众所周知,在塑料周转箱行业,供应链管理是一个复杂的问题,就像一棵枝叶茂盛的大树,每一个结点都蕴藏只一次次流通,繁杂的体系给供应链管理带来了较高的挑战很多塑料周转箱企业在供应链问题正日益凸显。

塑料周转箱企业物流管理中的库存管理往往不被重视,虽然它的成本所占的比重很大,但很少有人去计算它。事实上,供应链管理的最新趋势就是要尽量降低库存,并且提升在途库存的比例。塑料周转箱流动水平越高,塑料周转箱过时的风险就会更小、库存投资也就更低。一些家具企业由于采购量和销量太大,为了避免在途库存无法很好地满足连锁店的需求,以及低库存可能引发的因缺货失去销售机会,往往为了应付不确定性而扩大库存持有量,即无论在连锁店,还是在服务中心、配送中心都维持了相当数量的库存。以致配送中心以及各地服务中心都有较多库存商品,一些地方甚至出现销售旺季及年底周期性“爆仓”

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