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强化塑料周转箱员工管理

2013-03-23 08:52:12

在市场经济条件下,塑料周转箱市场竞争十分激烈.而适应市场经济的发展,不仅仅是抓好经营的问题,企业管理水平的高低,也是塑料周转箱企业在竞争中能否取胜的关键因素之一,而群众质量管理活动恰恰是促进企业管理水平不断提高的活力资源。员工质量管理活动开展的好坏,关键在于领导,在于企业的一把手,必须把这项工作真正纳入议事日程中,领导要亲自抓,要抓领导,一级抓一级,一级带一级。对基层单位特别提出了四项要求。

在制定经济工作计划中,必须对塑料周转箱员工质量管理活动有明确的指标。第二,行政一把手必须亲自参与一个课题的研究;第三,对员工活动所需的时间要给予充分的保证;第四,对员工质量管理活动要像对待经营和安全那样予以投入,获奖的成果按规定予以兑现。正是由于领导的高度重视,才使得这项工作能够扎扎实实地开展起来。

四个重点,采取了四个结合的方法,解决了。四个问题。1.四个重点是:抓重点人、重点小组、重点课题、重点成果。重点人是:选出责任心强,具有较强组织能力、较高文化素质。重点班组是。在企业生产、经营、管理的重点部门抓几个重点班组。重点课题是。选择一些对企业经营管理活动产生直接影响的课题。重点成果是。2.采取四个结合的方法是一基层选择课题同公司下达课题相结合,对骨干的培训同对职工的培训相结合,小组自己活动同公司专业部门的指导相结合,分公司独立进行活动与分公司间相互交流相结合。3.解决的四个问题是解决研究选题难的问题,解决研究不会干的问题,解决质量低的问题,解决不研究成果而总结写出成果的问题。

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