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塑料周转箱公司发展代理出口业务

2013-03-14 11:45:50

塑料周转箱公司是以经营塑料周转箱为主的塑料周转箱专业公司,自有三家仓库,70000平方米仓库、仓库工人400人,每年进出吞吐塑料周转箱商品几百万吨近年来,由于外贸体制深化改革和产品结构调整等原因,很多塑料周转箱公司停止了塑料周转箱进出口业务,仓库的商品储存量、吞吐量随之大幅度下降,大量的仓间、设备、人员处于闲置状态、经济效益急剧滑坡。实践使我们体会到,在塑料周转箱产品结构调整,自营产品库存不足的情况下,储运部门利用优势,发展代理出口业务,是扩充货源,提高仓库经济效益的重要途径,也是塑料周转箱公司几家仓库近几年走出困境,固巩发展的关键所在。一、认清形势,坚定代理出口业务的经营方向。从塑料周转箱自营出口到代理出口是一个大的转折在经营地位上,我们由货主成了伙计,从自营成了服务在经济上,大头是人家的,我们只收点代理费,工作量却大大超过自营出口。因此,有的同志认为搞代理是得不偿失,没啥奔头还有的同志认为。储运部不是业务部,塑料周转箱公司没给经济指标,搞代理是自找苦吃。

代理塑料周转箱产品出口虽然有利、有弊但利大干弊。利就利在内地市场大,代理出口前景广阔,通过代理出口的契机为仓库提供了稳定的货源。货源有了保证,仓库就有了生存的条件和发展的后劲,就能为国家和社会作出贡献,明白了这些道理,全部同志感到欣慰和鼓舞,‘看到了希望,坚定了信心。领导因势利导,及时调整工作部署,把代理出口业务作为全部门的经营方向,对塑料周转箱代理业务中的商品进仓安排,备货衡量、出仓装船、报检报关等各个环节反复进行了具体研究,先后两次调整了部门力量、明确分工、责任刊人、为蓬勃发展的塑料周转箱代理出口业务创造了良好条件。二,扬长避短、千方百计保证代理出口业务按时成交。与塑料周转箱公司有代理出口业务关系的货主大都是内地省市的外贸公司,他们的货源多在内地,由于地理、运输衔接等方面的原因,常常发生商品不能按期到港,不能按数交货等现象。这些问题如不及时解决,就不能按时出口成交,不仅造成货主单位的经济损失,而且影响我们与货主双方的信誉。因此,在代理出口业务中,我们想货主所想,帮货主所需,发现问题,不拖不等,不分份内份外,以我之长补货主之短,用我们的优势和辛勤努力弥补货主的不足,千方百计保证按时出口成交,维护作双方的整体信誉。

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