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民营塑料周转箱企业经营管理模式改革五大方向

2012-02-16 10:27:19

目前我国民营塑料周转箱企业规模不大,如何坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路?要根据市场需求和企业的技术、资金、设备等条件,确定企业的产品和市场定位,集中力量逐步形成自己的技术优势和产品优势。在我国塑料周转箱行业中,民营企业的数量占有很大的比重。随着塑料周转箱工业生产技术水平的提高、装备条件的改善和生产规模的扩大,以及国内外塑料周转箱市场竞争的日益激烈,如何在现有的基础上进一步加强和改善民营塑料周转箱企业的经营管理,五个问题值得在实践中研究探索。
  第一,民营塑料周转箱企业的生产管理模式需要改革。
  企业的管理模式不是一成不变的,而是随着生产力的发展,技术水平的提高不断变化的。过去这些塑料周转箱企业的生产设备是几台普通的车、铣、刨、钻床,老虎钳加砂轮机,一个钳工师傅带几个徒弟,实行从头到尾的包工制。欧、美等国家塑料周转箱企业大部分也是30~50人的小企业,但CAD/CAM应用水平高,数控加工设备多,塑料周转箱的精度靠先进的加工设备保证,工人严格按工艺操作,每个塑料周转箱的加工都很到位,一个50人左右的塑料周转箱厂,装配钳工一般只有2~3人。塑料周转箱企业要发展,硬件是关键。国内很多企业为了迅速发展,购买了很多先进昂贵的设备。投入很多,但不一定会有人用。先进设备的使用不仅需要高素质的人才,同时为了达到物尽其用的目的,还要有足够的订单,否则进口设备会被闲置成为累赘。在条件不成熟的时候,塑料周转箱企业没有必要投入太多成本在购买设备上,设备够用就可以。

  第二,民营企业的家庭式管理方式和用人机制需要改革。
  过去靠艰苦创业积累资金,买设备,建厂房,有了一定的规模,这是家庭成员共同努力的结果。到现在许多企业仍然是老公当总经理,太太当董事长。面对激烈的市场竞争新环境,面对企业技术水平的提高和设备条件的改善,面对企业规模的扩大,再沿用过去的家族式管理和任人惟亲的用人机制,看来已经是过时了。因此私营企业也要任人惟贤,惟才是用。要让有才能的人负责企业的生产管理、技术管理和营销管理。要真正做到,只要有本事,只要能为企业创效益,不是亲属也要委以重任。商场如战场,把有经营管理才能、有技术本领的人放在重要的岗位上,让他在其位,谋其政企业才能办好,在激烈的市场竞争中才能立于不败之地。塑料周转箱企业如何把人才留住,也是一个值得探讨的问题。人才不流动,一潭死水,不利于人才的成长和作用的发挥。但人才流动过于频繁,朝秦暮楚、打一枪换一个地方,也不利于员工经验、技能的积累和企业的发展。
  第三,塑料周转箱企业要坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产道路。
  要根据市场需求和企业的技术、资金、设备等条件,准确确立自己的产品定位和市场定位是当前塑料周转箱企业需要重视的问题。为了达到经营的目的,什么样的塑料周转箱订单都可能接。外资塑料周转箱企业大多围绕汽车、电子、医疗等产业的塑料周转箱需求,确定自己的产品定位和市场定位。为了在市场竞争中求生存、求发展,每个塑料周转箱厂家都有自己的优势技术和产品,并都采取专业化的生产方式。许多小企业,由于坚持走小而专、小而精、小而特的专业化生产之路,取得了良好的效益。现在国内塑料周转箱企业的发展要明确自己的方向和目标,不要盲目发展,也不要注重形式主义,要做小而专、小而精的企业。
  第四,塑料周转箱企业要在做强的基础上适当做大。
  这些企业,过去都是靠自己一点一滴地积累,今年买几台设备,明年盖几间厂房,逐步滚动发展起来的。但现在时代不同了,现在是商务信息时代,互联网已走进千家万户,可为什么只是被年轻人接受,而不被中年企业家认可,为什么不利用电子商务来进行与国际性的接轨呢,让我们的企业老板不出家门就能接到国内外订单,让老外或想和你合作的厂家在网上就能找到你,何乐不为呢?

  第五,注重联盟的力量。
  在竞争日趋同质化的今天,产品的配套服务是企业软实力的体现,塑料周转箱企业更要注重销售人员培训,注重售后服务,提供个性化服务,以创造美誉度,巩固开发市场。进入一个地域前应更多地了解市场。很多外资塑料周转箱企业在进入中国市场前进行了详细、全面的调查和分析,以科学的数据作基础,而不是人云亦云地跟风。他们企业的选址、价格的设置都非常的科学,由此可见,成功的企业不是跟着感觉走,而是感性和理性的结合。

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