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我国塑料周转箱企业的现状与对策

2011-08-01 08:52:07

现代塑料周转箱是以满足消费者为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施,它是集现代运输、信息网络、仓储管理、营销策划等诸多业务、技术门类于一体的多学科、多领域的综合管理科学。我国目前塑料周转箱企业发展缓慢,转变观念,实行现代塑料周转箱管理是关键。

随着世界经济的持续发展和科学技术的突飞猛进,现代塑料周转箱作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的模式,正在全球范围内得以迅速发展。

  现代塑料周转箱是以满足消费者的需要为目标,把制造、运输、销售等市场情况统一起来思考的一种战略措施。它是集现代运输、信息网络、仓储管理、营销策划等诸多业务、技术门类于一体的多学科、多领域的综合管理科学。我国由于长期重生产轻流通,所以塑料周转箱研究滞后,现在我国很多塑料周转箱企业还没有实现网上作业,仍采用最原始的信息传递和控制方法,信息主要是建立在书面基础上,因而信息滞后、失真、现代化程度不高,而现代塑料周转箱的特点是信息化、网络化、智能化、自动化。

  一、信息网络时代现代塑料周转箱的特点

  我们知道,传统的塑料周转箱流通,是由信息流、商流、物流和资金流四种构成的。而现代塑料周转箱是在电子商务模式下,将商流与资金流转化为信息流,通过在线方式进行运货。因此,现代塑料周转箱是以信息化为基础的,它的最重要特点就是信息化。综合来说,现代塑料周转箱的特点有以下几个方面:

  塑料周转箱信息化:主要表现为塑料周转箱信息的商品化、塑料周转箱信息收集的数据库化和代码化、塑料周转箱信息传递的标准化、塑料周转箱信息存储的数字化、塑料周转箱信息处理的电子化。

  塑料周转箱网络化:包括两个方面,一方面是指塑料周转箱配送中心与供应商、制造商以及顾客之间的联系实现计算机网络化,另一方面是指企业内部组织的网络化和企业之间的网络化。

  塑料周转箱智能化:塑料周转箱作业过程中大量的运筹和决策,都需要借助于智能化专家系统才能解决,在塑料周转箱自动化的进程中,塑料周转箱智能化已成为电子商务时代塑料周转箱发展的一个新趋势。

  二、我国物流企业的现状

  我国塑料周转箱企业专业化、社会化水平低,总的来看,我国塑料周转箱企业的问题主要有:

  (一)成本高

现阶段我国塑料周转箱企业层出不穷,但水平比较低,不仅提供的服务单一,而且地域分割严重。导致中国塑料周转箱企业成长缓慢的主要原因是,缺乏一个培育的环境,大多数企业没有观念,它们重视质量重视销售,却忽视了在塑料周转箱上节约成本,创造价值。在中国塑料周转箱单项成本并不高,有的成本甚至比国外还低,但由于没有信息化的调度,造成物流时间过长,持有成本陡增,中国的塑料周转箱问题主要在仓储这一块,商品流通的一半时间压在了仓储上。而我国塑料周转箱的落后也已经成为许多跨国公司把塑料周转箱业务转移到中国来的制约因素,不少跨国公司把制造基地建在中国,很大程度上是看重了中国低廉的成本,可是现在他们发现,高昂的成本却几乎抵消了劳动力成本的优势。

  (二)网络化水平低

  一方面,中国塑料周转箱企业的电子商务仍然属于“一家一户”封闭运行的电子商务信息,没有形成信息资源共享。另一方面,我国缺乏贯穿制造商、零售商、客户之间的信息平台,造成整个产业链过长,跨国公司不能在信息平台上与客户直接沟通,导致效率十分低下。

  目前我国出现了很多塑料周转箱公司,但普遍规模不大,主要原因在于其专业化、网络化、信息化程度普遍偏低。

  三、改变我国塑料周转箱行业现状的主要对策

  (一)树立现代塑料周转箱经营理念

  首先要增强现代塑料周转箱企业的市场意识。必须摒弃过去那种闭关经营的官商作风,以用户需求为己任,紧贴市场,根据需求并结合自身的基础对企业进行资产、人员、业务的重组,形成与市场需求相适应的服务系统。其次,要增强现代塑料周转箱企业的开放意识。与先进国家相比,我们还有很大的差距,要加强国际合作,积极引进外国的资金、技术、经验。

  (二)加强科技知识含量,培育新的核心能力

  强化企业内部互联网的构建。国有塑料周转箱企业可根据自己的行业特点和实际状况,设计和实施企业内部互联网方案,能够以低廉的成本和更高的效率,进行企业内外、信息沟通和管理,集约地实现功能,缩小与世界先进企业的差距企业内部互联网主要是提供市场营销功能、项目、管理功能、客户服务与支持功能二能够帮助客户服务与支持部门共享客户的反馈信息,创造一个相应的支撑系统。

  随着网络、自动化等技术的发展及在塑料周转箱领域的广泛应用,塑料周转箱技术现代化越来越重要,企业内联网、外联网的出现,不仅形成了网络交易,而且使企业的内部管理、供应链管理、客户关系管理也都基于网络。信息、网络化的发展大大提高了企业的组织化、集约化程度,为企业规模化经营创造了条件。网络时代,企业是否能够缩短向顾客提供产品和服务的时间,是能否取得全面竞争优势的关键。网上联系也是企业得到顾客需求信息不可或缺的渠道。互联网为全球企业供应链提高运作效率、扩大商业机会和加强企业间协作提供了更加强大的手段—电子商务平台。如果企业能在很好地规划运作内部资源的同时,整合其所具有的外部资源,将提高其生产、采购及交货计划的准确性,从而能在快速应对市场的同时,提高对客户销售及服务承诺的准确性与实时性。


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