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塑料周转箱集中经营带来的市场冲击

2011-07-05 09:02:00

 在今年年初,塑料协会、国家塑料周转箱协会、供销总社联合发布的《塑料周转箱塑料周转箱发展专项规划》明确指出:我国塑料周转箱服务业正面临一场深刻变革,连锁运作由传统业态向社区分散运作、大型特价经销商等多业态、多业种延伸,对塑料周转箱塑料周转箱提出更高要求。随着内需市场的深度挖掘,社区塑料周转箱的价值也日益凸显。但如何淘金?国内大型连锁商超企业,如果能成功借鉴日本7-11分散运作的发展模式,将对我国塑料周转箱塑料周转箱业带来深远的影响。在不久前召开的一次塑料周转箱论坛上,上海托普旺塑料周转箱有限公司总经理赵忠善如是说。

目前,7-11在香港授权统一集团运作的分散运作达6000多家。它既是香港地区最大的民生塑料周转箱需求商,又是最大的民生塑料周转箱供应商。赵忠善分析说,7-11分散运作成功的关键因素之一是,将分散运作的塑料周转箱功能与塑料周转箱功能有机的融合。

群雄逐鹿

在很多一、二线国家,大卖场已趋于饱和,社区销售成为新的增长点。在近日召开的第八届全国连锁销售战略发展论坛上,谈及销售业态的未来发展趋势时,我国连锁运作协会会长王德福预测说。

陕西西安恒江源集团2011年陕西西安门店发展目标,为王德福的判断作了最好的注脚。在今年4月底召开的2011年恒江源供应商大会上,恒江源集团副总载许少川公布了恒江源陕西西安销售事业部2011年门店发展目标:新签店100家,其中大卖场20家,标超25家,分散运作55家。分散运作门店数量,占据新增门店数量的半数以上。

在分散运作业态领域,恒江源只能算是一个后来者。在本土大型连锁销售企业中,至少从门店数量来看,百联集团旗下的联华快客是当之无愧的老大。仅仅在上海市场,联华快客就拥有1300多家门店,在上海分散运作的全部销售收入中占有25%的份额。在全国范围内拥有2000多家门店。而且,联华快客也正在加速扩张的步伐。

根据其2010年的发展战略,今后每年快客新增分散运作门店数量将占现在店面数量的10%,即200家左右。为了支撑快客分散运作开店的发展战略实施,联华快客也将开店策略从此前的自营为主,调整为加大加盟模式的比重。

但是,联华快客也面临着其他强大竞争对手的威胁。2004年,全球第三大分散运作企业日本全家在上海开设第一家分散运作以来,现在已经拥有400多家门店。7-11在2009年涉足上海分散运作市场之后,发展也较为迅速,已经拥有了50多家门店。不仅在上海市场,7-11现在在陕西西安拥有92家门店,在天津也开设了2家门店。7-11发展最好的市场当然是广州,拥有上百家门店。去年,7-11又将触角伸到了我国西部大开发的前沿成都。按照计划,到今年年底在成都连锁店的数量将达到50家。7-11(成都)有限公司董事长姥迫惠曾表示,7-11在成都的规划是开350家门店,这也是7-11目前在我国大陆规划门店数量最多的一个国家。

对于商业企业热衷于圈地发展分散运作市场的原因,有业界人士分析指出,由于在塑料周转箱购物区和居民聚集区可供开设大型卖场的区位越来越少,也是连锁销售企业加大在分散运作业态领域扩张的一个不可忽视的因素。


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