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塑料周转箱企业对内部控制管理的加进

2011-06-16 08:37:48

内部控制是现代塑料周转箱企业管理的一项重点工作任务,是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循、规避生产经营风险,由企业管理层及其员工共同实施的一个管理过程。 -

要通过加强内部控制管理工作的有效实施,来提高工作的管理水平需要遵循四个方面的具体要求,即:正确认识是前提、制度保障是基础、程序合理是重点、执行有效是关键。只有做到这些,并结合各自企业的实际情况,予以适当的完善和补充,才能真正达到通过加强内部控制管理来提高塑料周转箱企业管理水平的目的。 
一、正确认识,是加强内部控制管理,提高管理水平的前提。
从企业管理层到具体的业务部门每一名工作人员对内部控制管理工作的重要性有个正确的认识,是保证内部控制管理工作顺利开展和取得成效的前提。管理层要着眼于企业的科学发展,善于从宏观层面审视采购内部控制管理工作,并纳入重要的企业议事日程。业务部门的工作人员要以高度的责任感,认真履行岗位职责,服从服务于采购工作的内部控制管理要求。也就是说,塑料周转箱企业的一切管理工作,应遵循内部控制管理要求;企业的一切决策,应统一在完善的内部控制体系之下;企业的一切活动,都不能游离于内部控制管理之外。这既是完善现代塑料周转箱企业管理的要求,更是全面提升塑料周转箱企业经营管理水平的需要。
二、制度保障,是加强内部控制管理,提高管理水平的基础。
建立完善的内部控制管理制度,既是满足提高管理水平的需要,也是完善现代塑料周转箱企业制度的需要,同时更是全面提升企业经营管理水平的需要;建立完善的内部控制体系,强化内部控制管理制度的建立是进一步强化公司内部经营管理、全面提升管理水平的客观要求;建立完善的内部控制制度,能够使塑料周转箱企业的经营活动全过程均处于受控状态,确保采购业务工作有章可循,有法可依,促进工作的规范运转。
三、程序合理,是加强内部控制管理,提高管理水平的重点。
内部控制管理工作其实质是强化塑料周转箱企业的流程管理,因此制定严密合理的管控程序就是提高管理水平的重点。包括计划方案的编制审定、供应商的选择与价格确定、合同签订与管理、物资验收入库、付款与往来核对、业务的分析与考核等管控节点。


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