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追求“四化”的塑料托盘生产制造中心

2011-02-01 10:59:41

1、发展现代化塑料托盘生产制造中心,增强生产制造能力

  协同生产制造作为一种先进的销售营销方式,其统一决策、分散销售和集中采购、分散销售体制的推行,是以塑料托盘总部集中控制商品流通、信息的流通和物流仓储等三大系统为前提条件的,其中建立塑料托盘生产制造中心、合理安排物流仓储、组织统一送货是协同生产制造的必备条件之一。

  对塑料托盘生产制造厂家来说,特别是新建的塑料托盘生产制造厂家,现代化塑料托盘生产制造中心和生产制造厂家自身塑料托盘生产制造中心都是十分必要的,一方面,它要依靠若干家现代化塑料托盘生产制造中心,为其进行大类商品的专业化生产制造服务;另一方面,通过自身的塑料托盘生产制造中心实现多品种的综合性生产制造。鉴于我国目前中小型生产制造厂家不景气,少数大型生产制造厂家有了一定的规模,但生产制造厂家物流仓储管理极不完善,许多中小型生产制造厂家缺乏运输、储存等手段,倡导组建共同塑料托盘生产制造中心,不仅可以弥补各生产制造厂家单独建立塑料托盘生产制造中心时实力不 足的问题,而且由于是零售生产制造厂家自己组建的塑料托盘生产制造中心,其针对性和灵活性好处也更加突出。同时,共同塑料托盘生产制造中心的组建,有利于各生产制造厂家打破地域观念,建立好处互补,为这些零售生产制造厂家提供优质服务,使资源得到高效配置。

  塑料托盘生产制造中心选址与建设要标准化、规范化。生产制造时间的最小化就是使运输时间与装卸时间之和为最小。生产制造时间的减少可通过合理确定物流仓储网点的位置、标准化的塑料托盘生产制造中心建设、规范化的操作流程来实现。合理地设置塑料托盘生产制造中心地址,正确地进行塑料托盘生产制造中心建设的规划,加强塑料托盘生产制造中心的作业组织,提高塑料托盘生产制造中心的运作水平是提高生产制造经济效率与快速地响应终端要求的重要条件。

  2、系统化运营实现规模好处

  对于具一定规模的塑料托盘零售生产制造厂家,要积极推进制度建设并引进先进技术,通过制订协同生产制造管理手册等制度性文件和引进现代物联网为主的先进技术形成以塑料托盘生产制造中心为枢纽、各门店为网络结点、总部统一销售的有机系统。积极采用可以实现规模化的生产制造厂家物流仓储管理方法,例如集中采购降低采购成本、统一生产制造降低仓储运输成本等。引外,实施系统化的运营还有助于形成生产制造厂家品牌,增加顾客忠诚度,稳定客户群。

  3、物流仓储网点的布局与分部的建设要求正确的、合理

  塑料托盘生产制造中心网点布局要正确的合理

  成功的物流仓储网点设置可以说是实现物流仓储系统目的的重要保障。塑料托盘生产制造中心网点布局指一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内,以费用低、服务好、辐射强以及社会效益高为目标,确定塑料托盘生产制造中心的数目。就塑料托盘生产制造厂家销售物流仓储而言,要逐步将商流和物流仓储适当分离,在大型范围内,在有限的资本支持下,本着资源收益最大化原则,根据各地销售形势与地理特点,选择适当数量的重点区域建立销售网点与塑料托盘生产制造中心。通过合理地布置销售网点与物流仓储网点,抢占战略要地,为进一步迅速发展打下基础。

  4、充份运用先进的电子物联网

  在物联网日益发达的今天,物流仓储信息化是电子商务的必然要求。物流仓储信息化表现为物流仓储信息的商品化,物流仓储信息收集的数据化和代码化,物流仓储信息处理的电子化,物流仓储信息传递的标准化和实时化,物流仓储信息存储的数字化等。塑料托盘大型零售商应建立交互共享性的信息集成管理系统,与供应商共享需求信息、存货状况、生产制造能力计划、生产制造进度、促销计划、需求预测和装运进度等信息。塑料托盘大型零售商通过与供应商联网,将在POS机显示的销售时点数据通过网络在第一时间传递到供应商那里,作为他们分析市场需求、设计产品和安排生产制造的依据,实行塑料托盘大型零售商信息效用最大化。

  因此,条码技术、数据库技术、电子定货系统、电子数据交换、射频技术、管理信息系统、生产制造厂家资源计划等先进技术应在我国的塑料托盘零售生产制造厂家的物流仓储生产制造中大力推广运用。

  5、适时采用外协单位物流仓储服务

  外协单位物流仓储,是在物流仓储业务外包的基础上,由专业物流仓储服务公司以契约或合同的方式对物流仓储需求生产制造厂家提供物流仓储服务的一种运作方式。如何销售物流仓储业务,在探索实现生产制造厂家物流仓储管理改进的道路上,为达到以最低成本,维持一定程度的顾客服务水平的目的。不同零售生产制造厂家要充分分析外协单位物流仓储的优劣性及发展现状,并根据自身特点和需求采取了不同的物流仓储模式。

  好处

  外协单位物流仓储可实现对物流仓储生产制造环节的专业化管理,节省物流仓储费用,整合资源,提高设备利用率,节约塑料托盘生产制造厂家的销售成本;外协单位物流仓储使生产制造厂家将资源集中在自己的核心竞争力上,由原来与客户一对多关系变成了与外协单位物流仓储公司的一对一关系;外协单位生产制造厂家物流仓储管理具有更大的灵活性。外协单位物流仓储可以使生产制造厂家减少物流仓储方面的投资,化解生产制造厂家销售风险,提升生产制造厂家形象,外协单位物流仓储提供商通过量体裁衣;式的设计,制订出以客户为导向、低成本、高效率的物流仓储方案。外协单位物流仓储可以利用信息网络和结点网络,快速响应顾客要求。

  劣势

  外协单位物流仓储服务的实际方案通常针对不同客户量身定制的,多数方案不能复制,不具有广泛性与适用性;对塑料托盘生产制造厂家的信息化要求很高,要建立电子数据交接系统、自动化订货系统,销售及库存的统计管理系统等;外协单位物流仓储必须建立在物流仓储运营的低成本库存管理等都是生产制造厂家的核心机密,尤其是管理信息系统的开放与对接,使塑料托盘行业必须慎重从事;我国目前从事外协单位物流仓储的生产制造厂家数量过少,外协单位物流仓储市场尚不成熟,针对不同商品专业化生产制造物流仓储服务提供商几乎不成规模,完全外包给外协单位物流仓储公司,生产制造服务质量难以保证与提升,同时物流仓储成本较高等因素使得生产制造厂家对选择外协单位生产制造厂家物流仓储管理进行合作仍然持慎重态度。


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