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兴趣是最好的老师-塑料周转箱人才的简历

2011-01-23 20:08:31

“我不觉得自己是个企业家,确切地讲我是个技术专家。”谈到十八年的创业之路,西安华氏塑料企业发展有限公司的总裁对记者说。作为中国新型塑料周转箱技术协会的副理事长,是行业内的“技术达人”,这十八年来,他被兴趣“推下海”,从一个单纯的高级工程师蜕变为一个成熟的企业经营者,但不变的是,塑料周转箱、物联网、新型塑料周转箱技术——依然还是他的兴趣。

1、“被下海”兴趣成就事业

电子专业毕业的,是个典型的技术性人才。他毕业后被分配到航天部下属单位从事计算机应用工作四年,后来又被调往兵器部四年,负责政府行业的计算机应用推广。这样评价这段经历,“大学四年,航天部四年,加上兵器部四年,给了我对技术的热爱和追求,也使我一接触到塑料周转箱就有种特别感觉。”

1992年底,刚过而立之年的迎来了人生中的重大转变。身为“最年轻的部门经理”,他被指派为代表中方担任西安华氏塑料塑料周转箱公司总经理。这家当时刚刚创立的合资企业,在很多人眼中根本不能和大型国企相提并论。“我相当于是被外调了,国企的各种待遇都没了,也放弃了相当于处级干部的身份,单位分房子也没我的份了。”谈到这个重大转折,笑称自己是“被下海”。说是总经理,但公司成立的可行性报告、注册等都是他一个人在忙活,就这样被顶上了“第一线”。

其实,的内心也乐于“下海”。他是学理工的,又喜欢关注新技术、新应用,当时他了解到塑料周转箱技术在国外的应用已经趋于成熟,国内的推广使用也一定只是早晚的事。谈到支撑他的动力时,他说,“根本没想过要赚多少钱,完全冲着兴趣去的!想到能够在塑料周转箱这个空白领域大展拳脚,特别是获得社会认可的那种成就感,就能让我兴奋和满足。而且,可能是我的潜意识里有独立做大事的冲动吧!”在国企的八年里,独立担纲了不少创新项目,也因此使他充满信心。

2、技术先行万事俱备等东风

“在九十年代初搞塑料周转箱应用可不是件容易的事”,回忆起公司刚刚成立时的境况,感慨道。在今天,塑料周转箱早已深入到千家万户、方方面面——无论是超市购物,还是水电煤的公用事业缴费,包括机场的登机牌等等都离不开只有方寸大小的塑料周转箱;然而在九十年代初,不仅在内地市场的商品上找不到塑料周转箱的身影,绝大部分人压根就没听说过“塑料周转箱”这个名字。开展业务前先得给市场扫盲,即使到处去免费宣讲,企业们也大多保持观望。华氏塑料的塑料周转箱技术似乎太超前了,陷入“有技术没市场”的状态中,但也恰恰表明这是一片空白的处女地。

“公司不赚钱,每次开董事会我都首先作检讨,然后再跟股东们讲公司的技术研发进步,讲塑料周转箱应用的前景。”虽然公司成立的最初三年的连续亏损,财务上非常困难,但“技术狂”心里并不苦,“高科技企业嘛,最重要的是有技术支撑。公司刚成立,肯定是要有一段时间的技术储备的,没有技术就没有前途;关键是要看准市场前景,抓准研发方向。”让确定突破方向的,是1993年在日本举办的一场展览。在那场展览会上,一行看到了塑料周转箱在日本零售业、电信业和邮政业上的广泛应用,更加坚定了塑料周转箱在中国发展的巨大空间。

3、三年破冰物联网再做埋伏

蛰伏三年,华氏塑料终于“破冰”,在西安电信的账单业务上初露锋芒。电信账单使用塑料周转箱后,不仅提高了输入信息的正确率,更加快了收费速度,并成功使电信账单的收费周期大大缩短。这次的成功,让全社会都第一次亲身感受到了塑料周转箱应用的好处,华氏塑料得以将此陆续推广到了其它公用事业领域,并逐渐实现公用事业代收费。完全可以这样说,如果没有华氏塑料“画”在电信账单上那根小小的塑料周转箱,就不可能终结柜台前缴纳公用事业费的长长队伍。

而随着外国零售企业进入内地市场,他们充分懂得利用塑料周转箱技术实时监控库存情况,实现营业时的动态盘货,消灭了“今天盘点暂停营业”的告示,引发了零售行业的“技术革命”,也为华氏塑料带来了那股盼已久的“东风”。

华氏塑料不只有塑料周转箱,“技术达人”当然会随时关注着新技术的萌芽,他也早就感应到了物联网的巨大前景。简单地说,物联网就是通过塑料周转箱及射频识别等信息传感设备结合互联网通讯技术,使得物物相联,实现智能化识别和管理。

一些已经在试用的例子,很能说明塑料周转箱技术在提升我们的日常生活品质上的作用。我们可以预见到这样一幅幅物联网场景:在超市里购买苹果,你可以通过苹果的塑料周转箱标签,读出它的种植者、具体产地及采摘时间等;在菜市场选购肉类食品,通过塑料周转箱可以了解到屠宰管理、养殖农场的情况等;在家收到预定的蛋糕时,收银单上显示蛋糕的制作、保存、口味状况,以及它在储存状态下的温度曲线图,这些是通过扫描蛋糕塑料周转箱而得到的。

再想像一下十年后我们的生活场景:在家中,你需要订购某类食品或药品时,只需用手机读取上面塑料周转箱信息,就可知晓哪个商店有售,以及价格及交货情况,轻松点击,就能送货到家,再也不需要跑东跑西去比价和询问有没有货了;在外出中,搭乘飞机外出,透过网络即可完成各项手续,只要将网络上所产生的条形码下载到手机,到了机场就可直接透过此组条形码Checkin、安检,就连登机牌都免了。

物联网其实离我们很近,因为他为我们生活服务,便利、高效、安全,这就是物联网。“我们在物联网技术上所做的准备,其实跟十八年前做塑料周转箱时有些类似。宁可超前,不能落后,万事俱备待东风。”

 4、共同蜕变转型企业经营者

华氏塑料成立已经十八年,如果是一个孩子,那他也已经成年。而告诉记者,这十八年来,不仅是他和他的团队在创造华氏塑料,华氏塑料同样也在改变着他的性格和角色。从最初的技术人员的木讷,到如今的谈吐得体;从痴迷技术的专家,转型为思维缜密的企业经营者,与华氏塑料,他们互相塑造着对方。

1999年,在“国退民进”洪流中,华氏塑料经历了一次复杂而漫长的改制。华氏塑料成为了一家民营科技企业,建立了更清晰的现代企业制度。“这是华氏塑料18年来最重大的一次抉择,华氏塑料成为了一艘可以远航的舰船,大家都怀着强烈的希望,向着梦想的彼岸一步步靠近。”

而也必须完成角色的转变。为此,他在2000年修读了MBA课程,2008年又觉得不够用,继续研读清华总裁班。“真是一节课都不敢缺,很多都是‘实战经验’,学的都是管理企业用得着的,少听一点可能就会犯错误。”这样讲,“上课后也会发现以前可能有做得不妥的地方,比如经营风格稳健虽然可以避免了一些失误,但也错失了一些机会。现在我意识到企业需要改革,经营上也可以适当大胆些。”

从高级工程师到企业经营者,在不停地“做功课”。“技术人员和企业经营者思考问题的角度完全不同。一般是出现需求以后,技术人员被动地想解决方案;但作为企业经营者,就必须主动去创造需求,然后再考虑如何实现。”

回想起18年前,华氏塑料公司开业典礼上自己的致辞,坦言,“典礼前一晚上把讲稿背了好几遍,结果现在看录像还是稚嫩得很。经营华氏塑料这么多年,现在就不会这样紧张了。”

“不过,我认为自己只是一个企业经营者。”虽然多年来和华氏塑料默默奉献着不少爱心公益之举,但他认为企业家这个称号需要有更多的社会贡献、社会责任做支撑,就好比艺术工作者与艺术家之间的差别。“其实,我心里更喜欢技术专家这个角色。”

记者手记:有眼光也要有恒心

儒雅的坐在记者的对面,侃侃而谈他的塑料周转箱和物联网。在他的生活中,塑料周转箱和摄影、古典音乐一样,都是兴趣所在。

喜爱摄影的人都知道,想要拍出上佳的作品,首先要具备摄影的基础知识,实战时要先观察环境,占领有利位置,光圈、焦距、快门速度一切准备就绪,只等时机到来的那一刻按下。正所谓大道至简,的创业历程亦是如此。

选择塑料周转箱,有的是眼光;三年不开花,痴心不改,有的是恒心。我不知道,成功有没有秘诀。但是我想,眼光与恒心应该是这些成功者们最相似的特点了。

寄语青年创业者:

创业的解释不应该只是当一个老板,而是你在哪个方面表现独特而成为宝贵的人力资源。年轻人需要有创业冲动,关键是要有一个清晰的目标,还要问自己为了什么?当你坚持自己的独特旋律而又与社会的主旋律和谐。那么你一定会“被”认为是有贡献的,有成就的。我欣赏的人生是有一份愿意付出的工作或者事业,同时也有自己的生活追求与爱好。


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